| CLIENT | COMPETENCE PRINCIPALE | MISSION |
|---|---|---|
| Opérateur | Amélioration des performances de pilotage | Mise en place d'un outil de planification pour la gestion du Pool |
| ensemblier | Amélioration de la performance opérationnelle | Gestion du programme de transfert des stocks et activités sans rupture de service, amélioration de la productivité (20%) et réduction de stock (50%). |
| Systémier | Amélioration de la performance opérationnelle | Gestion du plan de ré-ingénierie des activités logistiques (réduction du budget de 30%) |
| Equipementier | Amélioration des performances de pilotage | Mise en place des processus Materials Support et de l'outil de planification des approvisionnements |
| Equipementier moteurs | Amélioration de la performance opérationnelle | Diagnostic "Lean Logistic" avec identification des gisements (emballage : 30%, manutention : 20%, navettes : 15%...) |
| Equipementier | Amélioration des performances de pilotage | Définition/mise en place de l'organisation Customer Service s'appuyant sur des commodités Groupe (entreposage, front office…) |
| Prestataire pour un ensemblier | Amélioration de la performance opérationnelle | Etude et re-ingénierie de l'ensemble des activités logistiques |
| Prestataire pour un ensemblier | Optimisation des réseaux | Etude d'entreposage pour le stock central et du pilotage des flux de transports internationaux |
| Prestataire pour un operateur | Restauration rapide des niveaux de performance | Remise sous contrôle des prestataires logistiques (baisse de 80% des non conformités, augmentation de la productivité de 30%) |